【技术创新】金隅鼎鑫：创新赢得先机

    金隅鼎鑫：创新赢得先机

图为金隅鼎鑫厂区一角。

栩栩如生的“蝴蝶”、无怒自威的“猎豹、狮子”、以假乱真的“战机、鱼雷”，一件件用废链条、废钢球、废轴承做成的工业景观格外引人注目。“远程手机自控的矿山道路抑尘喷淋”动景模型、稍显笨重的“工业吸尘车”、以声光电展示的“水泥散装无人值守自助装车系统、大棚抑尘系统”，一组组职工原创作品模型吸引大家的眼球。这是今年4月，河北金隅鼎鑫水泥有限公司（以下简称金隅鼎鑫公司）召开的创新创效大会的一个缩影。创新创效的生动实践，已成为助推金隅鼎鑫公司绿色转型高质量发展的重要法宝。

金隅鼎鑫公司位于河北省会石家庄鹿泉区，始建于2000年，现有职工2000人，总资产35亿元，拥有５条水泥熟料生产线，1座水泥粉磨站，水泥熟料年产销量1000多万吨。近年来，公司全体干部职工坚定贯彻创新思想，开拓思路、解放思想，以创新创效的生动实践，锻炼了队伍，提升了素质，助推公司绿色转型高质量的发展。2018年共完成创新创效项目1029项，创造效益3226万元，为职工发放创新创效奖励133.96万元，分别比2017年增长13%、5%和5%。创新决定未来，金隅鼎鑫公司明白，实现转型升级高质量的发展不是一片坦途，唯有创新才能抢占先机。

厚植理念

创新创效氛围日趋浓厚

“厚植创新理念，不断提升核心竞争力，充分释放创新引领高质量发展的重要动力源作用”是金隅鼎鑫公司一直追求的目标。在公司党委领导下坚持以创新的手段组织开展创新工作，结合实际、与时俱进，形成了金隅鼎鑫独有的创新理论和机制。

一是领导重视。公司成立了由党委书记、总经理担任组长，财务总监、工会主席担任副组长，成员由班子成员、各分（子）公司经理、各部室负责人、工会各分会主席组成的职工经济技术创新活动领导小组。同时，也成立了管理创新（思维创新、制度创新）、技术质量创新创效、电气创新创效、设备创新创效、创新效益审定“五个”评审审定小组。

二是机制完善。公司工会牵头制定了《职工经济技术创新管理办法》，对成果收集和日常管理、创新创效的课题确立、创新创效课题类型作了具体界定，明确了技术创新的10种形式，管理创新的项目要求和项目分类，及创新创效成本鉴定与经济效益计算的9种方法，规范了评审程序与考核激励机制。坚持过时不作废、过后不封顶、随时干、随时申报的原则。奖金一般分配原则是,属于创新项目的，项目设计和研究人员得奖金总额的80%，项目实施的相关人员及实施单位得奖金总额的20%。属于创效项目的，项目设计、研究人员得奖金总额的50%，项目实施的相关人员及实施单位得奖金总额的50%。这充分肯定了技术骨干在创新创效工作中的作用。

三是导向明确。坚持群众路线、民主管理、透明公开评价原则。创新奖励分配干部不参与，倾向重奖一线参与者或首创者的原则，充分肯定和树立一线职工在创新创效工作中的作用，激发一线职工主动承担创新项目责任人，让积极奉献、乐于创新的职工真正在实践中得到尊重、体现价值、得到实惠。坚持各级工会具体抓，全员参与的原则，坚持高标准严要求与开放包容的心态相结合来开展创新创效工作。通过对标先进、消化吸收、总结推广，使创新创效成果惠及全员。创新项目不管大小，只要是在降本增效、清洁生产、循环经济、本质环保、本质安全、修旧利废、流程再造、制度创新、文化建设等方面有创新性的，就给予奖励，让职工共享创新成果，实现了创新锻炼队伍、提升职工素质、公司降本增效的多赢目标。2016年以来取得自主知识产权证书62项，转让专利22项，获利28万元，职工参与率达到95%以上，全员创新创效工作热情空前高涨。在中国青年创新创业大赛（河北片区）中斩获冀青春岗位创新发展集体组金奖和铜奖。

培育工匠

创新精神创新基础日渐夯实

资源有限，创意无限。金隅鼎鑫公司建平台、造氛围、享成果，有效调动了职工创新创效积极性，激发了职工潜能，弘扬了工匠精神，创新基础日渐夯实。

一是搭建平台。公司建成了cnas认证的省级技术研发中心和5个国家比对全优实验室，为职工开展产品研发、难点攻关、创新研究，搭建起“孵化器”式创新平台。以创新能手、高技能人才、首席职工名字命名了16个“职工创新工作室”。为职工开展创新、承担立项创新项目和课题研究，搭建起“荣誉”式创新平台。建立职工众创空间和创新成果展示厅，打造聚实操、宣传、工作、交流于一体的创新创效场所，搭建起“梦工厂”创新平台，为全员开展创新创效提供了基础保障。公司的范会勇创新工作室被评为省级创新工作室，众创空间和贡利坤工作室被评为市级创新工作室。

二是投入保障。投资60多万元配备了车、铣、焊、切、卷等专业机床，为职工创意创新落地提供了条件。重视对经济技术创新工作的宣传、推广和氛围营造，每月开展创新成果展示、分享会，年度评出十佳创新项目及个人并在职代会上进行表彰奖励。

三是成果共享，对创新性强的自主知识产权，公司负责为发明人、创新者申请专利兑现奖励。建立多序列成才通道，让创新创效中表现优异、贡献突出、技能领先的优秀人才，职务提升，待遇提高，共享创新发展成果。开展厨师、财会、电工、潜孔钻机操作、自制件制作多工种的技能比武，职工参与率90%以上，10名职工获得中级技工职称认定。2名职工荣获全国润滑工大赛金奖，其中1名获全国第三名。1名职工荣获全国首届建材行业信息化技术职业技能大赛第三名。1名职工荣获集团财务技能比武第四名。

问题导向

自主创新能力不断提升

谁抓住了创新，就抓住了牵动经济社会发展全局的“牛鼻子”，创新是从根本上打开增长之锁的钥匙。金隅鼎鑫公司把创新创效作为公司培育核心竞争能力的内在要求，以问题为导向，自主创新能力不断提升。

一是提高政治站位。金隅鼎鑫公司党委、工会高度重视和深入思考公司曾经拥有的竞争优势正在弱化，资源、市场竞争在加剧，针对环保重压持续，经营压力严峻的形势，公司党委充分发挥在重大创新创效决策中的把关定向作用，坚持顶层设计，抓好公司创新创效与国家产业发展战略、行业发展方向的深度对接，确保方向正确，不走弯路。加大“走出去、请进来”的力度，广泛进行交流与合作，把借外脑、用外力落到实处。探索建立创新创效项目的“跟投机制”，以创新创效助力公司打赢生存发展攻坚战。

公司相继成功研发核电、道路、中低热、抗硫酸盐、油井等5大类18个品种的特种水泥，填补了市场空白。核电水泥成为国家环保部核与辐射安全监管技术研发基地首选，道路水泥成为西阜高速、平赞高速、曲港高速、南绕城、石家庄地铁等重点工程指定产品，海工水泥用于黄骅港项目建设中，g级（hsr）油井水泥通过api现场认证。特种水泥研发能力彰显了鼎鑫公司的创新能力、引领行业发展的领军地位。

二是塑造创新文化。营造人人踊跃参与创新的机制，使创新成为广大鼎鑫人发自内心的自觉行动。研究制定了规范的免责制度、工作程序和免责标准，对创新创效和推动发展过程中未达到预期效果造成损失的，只要符合免责标准，酌情减轻或免除相关责任，让广大职工放下思想包袱，心无旁骛推进创新。打破画地为牢各自为战的旧有格局，大力开展协同创新，避免了重复研究和重复投入。

创建尊重创新的文化氛围和良好环境，加大对在重大创新创效成果转化中作出突出贡献的部门和个人的奖励力度。在全公司形成了尊重劳动、尊重知识、尊重创造、尊重人才的良好文化氛围，使创新创效者能够静下心来搞创新，早出成果、多出成果。制定个性化培养措施，把有潜力、有追求的员工送出去学习深造，给技术人员特别是年轻人压担子、下任务，提供保障帮助他们岗位成才。加强在公司内部、不同部门之间的轮岗交流，实施鼎鑫“领军人才”计划和“高层次核心人才”培养计划，建立以能力和贡献为导向的评价和激励机制，以效益、以贡献为晋升的依据，改变了唯学历、唯职称、唯论文的评价方式，培养起一批有真才实学、核心竞争力突出的创新创效人才。

三是创新补齐短板。坚持问题导向，解放思想，瞄准战略性、基础性、前沿性领域，创新创效项目的影响力在提高。物料大棚有效解决了粉尘无组织排放，但棚内的扬尘治理又成为难题，三分公司技术人员将喷雾器工作原理与智能控制相结合，把大棚进行分区，按作业区域启动电磁阀，开启雾化喷头进行喷雾抑尘作业，有效减少了可吸入粉尘对人体的伤害，该技术不但在公司得到推广，而且产生了很好的社会示范作用。

水泥清库既是一项繁重的体力活，更是一项危险系数极大的活。范会永创新工作室开发的对称结构多连杆五轴机器人清库技术，将实现水泥库智能化清理，是一项颠覆传统清库方法的技术。矿山爆破抑尘车、五大类18个品种特种水泥的研发、一分公司烟囱冒蓝烟治理、水泥库的有效管理、废渣综合利用技术、降低煤粉水分提高磨机产量、二分公司回转窑点火枪装置改造、矿山运矿道路自动喷淋系统等一大批重点创新项目，既提升了公司生产管理水平，也引领了行业发展。

利用水泥窑协同处置固体废弃物、利用工业废渣配料煅烧熟料的技术应用、水泥窑分解炉自动控温节能技术、矿山开采爆破水幕抑尘技术、预热器的节能改造等五项创新成果参加了由省总工会举办的“创新驱动匠心筑梦——河北省职工技术创新成果展演活动”。《绿色工厂管理体系的探索与研究》斩获2018第七届中国（河北）青年创业创新大赛冀青春岗位创新发展集体组金奖，《水泥清库机器人的研究》斩获铜奖。《水泥清库机器人研究项目》《绿色工厂管理体系的探索与研究》《无尘开采技术的研究与应用》三个项目参加了河北省首届质量创新成果发布会，其中《水泥清库机器人研究项目》荣获一等奖，《绿色工厂管理体系的探索与研究》《无尘开采技术的研究与应用》荣获二等奖。《二分公司水泥磨节能技改项目》获评集团优秀项目。

作者：马勇斌 责编：张文斋 校对：丁涛 监审：王怡洁

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